PERSONAS & COMUNIDAD
Nuestra gente es el centro de la operación y queremos dejar huella en ellos, a través de nuestra cultura de innovación, diversidad y sostenibilidad, donde cada colaborador se sienta empoderado y con todas las herramientas para enfrentar los desafíos presentes y futuros.
NUESTRA PROPUESTA DE VALOR
Construimos día a día el mejor lugar para trabajar y, en ese camino de crecimiento, nos enfocamos en cinco ejes:
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Atracción y retención de talento: donde capacitamos líderes capaces de inspirar a sus equipos a ser la mejor versión, con caminos claros de desarrollo y un plan de compensación competitivo.
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Engagement y responsabilidad: brindando oportunidades de desarrollo, en sintonía con las necesidades del negocio, y una cultura que promueve la generación de ideas y opiniones, con canales de comunicación abierta, balance vida trabajo y enfoque en el reconocimiento.
3. Diversidad, equidad e inclusión: impulsando campañas que promueven nuevas diversidades y a las mujeres en posiciones de liderazgo.
4. Crecimiento: fomentando una cultura de desempeño y transferencia de conocimiento, para desarrollar capacidades digitales que deriven en un talento diverso capaz de liderar variados proyectos del negocio.
5. Espacios de trabajo modernos, abiertos, inclusivos y funcionales: a través de una infraestructura moderna, tecnológica y de bienestar, además de un impulso especial hacia la transformación digital para fomentar la agilidad y nuevas formas de trabajo.
QUEREMOS QUE SU VOZ SEA PARTE DE NUESTRA ESTRATEGIA
Durante el 2024, con participación del 91% de nuestros colaboradores directos (aproximadamente 700 personas), aplicamos la encuesta de Gallup, con el fin de medir el nivel de compromiso de los colaboradores con su trabajo y con la organización. Esta herramienta nos ofreció información clave sobre cómo se sienten nuestros colaboradores en su entorno y midió nuestra cultura organizacional en general. Los resultados nos ayudaron a identificar fortalezas, áreas de mejora y oportunidades para aumentar la motivación, productividad y retención del talento.
Con esta encuesta en formato digital de 12 preguntas, que se abrieron a otras sub preguntas, evaluamos temas asociados a cuatro bloques: las necesidades básicas de nuestra gente, cómo se sienten a nivel de trabajo en equipo e individual y temas de crecimiento, además garantizando la confidencialidad de las respuestas, para impulsar la transparencia de las mismas.
Los colaboradores, que respondieron dicha encuesta, se segmentaron así: 47% de operaciones; 40% de equipos administrativos; 9% líderes y 4% líderes senior.
TALENTO HOLCIM QUE CONSTRUYE PROGRESO
GENERACIÓN DE EMPLEO
SELECCIÓN DE EJECUTIVOS
Nuestros ejecutivos y directivos pasan por un proceso global de selección abierto y diverso que respeta las diferencias y favorece la diversidad.
Se priorizan aquellos con una visión sin límites, que cuestionen y se enfoquen en inspirar a sus equipos hacia la mejor versión de sí mismos y que constantemente fomenten soluciones innovadoras, que generen un impacto positivo a largo plazo, asegurando que cada decisión contribuya significativamente a los resultados y sostenibilidad del negocio
FORMAMOS PARA EL PRESENTE Y FUTURO
Durante el 2024, completamos 56.633 horas de capacitación, enfocándonos en desarrollar de manera integral las habilidades técnicas, funcionales y de liderazgo de nuestros equipos. En este proceso, los programas más relevantes fueron el Reverse Mentoring, donde jóvenes talentos -en su rol de mentores-, apoyaron el desarrollo de habilidades digitales en innovación y nuevas formas de trabajo para senior leaders de la organización; el Sales Bootcamp, enfocado al desarrollo de habilidades comerciales, que fue clave para la adopción de una nueva estrategia de soluciones integrales; el Programa Excelencia Operacional, a nivel técnico, que fortaleció a nuestros equipos en la operación la comunicación efectiva y servicio hacia nuestros clientes, así como diferentes certificaciones técnicas en calidad, mantenimiento, producción y cantera.
Hoy, todos nuestros programas de formación son implementados desde la incorporación de los colaboradores a Holcim, en fase de inducción y definimos un plan anual para ellos, que se ejecuta de manera mensual.
Sumado a esto, implementamos un modelo de Desempeño y Desarrollo, llamado CRECER, por medio del cual invitamos a cada colaborador, al inicio del año, a revisar o definir su Plan de Desempeño Individual, planteando de tres y cinco objetivos, alineados a la contribución individual y estrategia de cada colaborador, fortaleciendo su proceso de gestión de desempeño, como parte complementaria a sus pasos de carrera.
Así, manteniendo un alto performance, y de acuerdo con el plan individual de desarrollo, que complementa el ciclo, buscamos mantener alineados los equipos, y creamos capacidades organizacionales, diseñando planes de formación para todos los niveles, donde el 100% de los colaboradores pueden optar por algún entrenamiento, que les permita mantenerse actualizados en temas de seguridad y salud en el trabajo, nuevas tecnologías y/o desarrollo de nuevas competencias.
Entre otras iniciativas para el desarrollo de nuestra gente, en 2024 lanzamos la Universidad Holcim, un ecosistema digital, con más de 122 mapas de experiencia, ocho academias con programas, mallas curriculares, mentoring, coaching y oportunidades de desarrollo para todos los empleados, incluyendo la posibilidad de acceder a un programa de formación en inglés, de manera gratuita para todos.
Así, el 100% de quienes trabajan con nosotros, tienen la oportunidad, según las necesidades del negocio y sus planes de desarrollo individual, de acceder a experiencias de carrera, mediante las academias en diferentes áreas, así como otras estrategias de talento y desarrollo, que se ajustan a sus necesidades.
Y para medir la efectividad de esta formación, usamos ítems como la satisfacción del colaborador, conocimiento técnico -en los casos aplicables-, evolución en performance, resultados de feedback y encuestas de compromiso. Así, logramos al final, un promedio de 63 horas hombre de formación en 2024.
Además, impulsamos el liderazgo como pilar esencial para lograr nuestros desafíos. En esta línea, hemos implementado durante los últimos tres años, el Programa de Líderes que Inspiran, enfocado en alinear la estrategia y potenciar las capacidades en su rol, a través de metodología 70-20-10, en donde el 70% de las soluciones se enfocan en aprender haciendo, el 20% tomar lecciones y aprendizajes de otros y el 10% en recibir capacitación formal, facilitándonos alinear las estrategias globales, regionales y locales, con un mismo propósito.
Con esto, durante el 2024 capacitamos alrededor de 130 líderes de diferentes generaciones y niveles de la organización, para así acompañar su transformación cómo líderes Holcim.
Incluso, este esfuerzo de formación también lo extendimos hacia nuestros colaboradores próximos al retiro o jubilación, con talleres y programas que los ayudaron a su transición de carrera, enfocados en temas actuales y prácticos como reformas laborales, finanzas personales, así como temas de reubicación laboral, emprendimiento, entre otros, según la necesidad de cada colaborador.
Pero también sumamos un proceso de gestión del desempeño anual, donde cada colaborador definió sus objetivos diferenciales al inicio del año, los cuales debían estar alineados a los desafíos organizacionales y enfocados a su contribución individual en la estrategia de negocio. A lo largo de todo el año promovimos las conversaciones de feedback, cómo parte del seguimiento y mejora continua del proceso, y al final del año, realizamos un cierre formal, donde cada colaborador, junto a su líder, acordó cuál era su categoría de desempeño, conforme a los resultados.
La meta para 2025, en línea con nuestra estrategia de Talento y Desarrollo, se orientará hacia tres pilares: desarrollo, Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) y propósito, centrando nuestros esfuerzos en el crecimiento con valores sólidos y fortalecimiento de competencias para el mañana, con un fuerte énfasis en las capacidades, liderazgo, técnicas digitales e innovación.
DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN, SELLOS DE UNA CULTURA SANA
La cultura de diversidad, equidad e inclusión en nuestra organización se basa en el reconocimiento y respeto de las diferencias, como un valor fundamental que enriquece el entorno laboral. Promovemos un ambiente donde todas las personas, sin distinción de género, edad, origen, identidad, capacidades u orientación, se sienten valoradas, escuchadas y representadas, con prácticas cotidianas que garantizan igualdad de oportunidades, eliminan barreras y fomentan el desarrollo integral de cada individuo. A través de espacios seguros y de confianza, impulsamos la participación activa y auténtica de los colaboradores, permitiendo que sus voces influyan en las decisiones, construyendo así un lugar de trabajo más humano, justo y sostenible.
Esta cultura está garantizada por altos estándares organizacionales, en donde desde nuestra casa matriz monitorea trimestralmente los avances de nuestros KPI´s en Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), versus la ambición anual. Un seguimiento realizado a través de un panel estandarizado para todos los países que hacemos parte del Grupo Holcim.
+ BENEFICIOS PARA NUESTROS COLABORADORES
Como parte de nuestra promesa de valor, hemos creado un plan de beneficios que hacen de Holcim un lugar ideal para trabajar. Tenemos una política de beneficios extralegales que se socializa y aplica a los colaboradores vinculados con contrato de trabajo indefinido vigente y aquellos a quienes no aplica otro plan de beneficios especiales como las convenciones colectivas de trabajo, y que se va a adaptando a las condiciones de competitividad del mercado laboral.
INVERSIONES 2024 (Cifras en millones de pesos)
DERECHOS HUMANOS, EN EL CENTRO DE LA ESTRATEGIA
En Holcim Colombia respetamos, destacamos y promovemos los Derechos Humanos (DDHH), en todas las operaciones, bajo estándares internacionales y principios de nuestra casa matriz, con un enfoque integral que abarca todas nuestras operaciones, incluyendo las relaciones con empleados, proveedores, contratistas, autoridades y comunidades. Tenemos políticas claras, que incluyen desde inclusión laboral hasta la responsabilidad social empresarial, buscando garantizar un entorno de trabajo seguro, inclusivo y ético para todos nuestros colaboradores y comunidades vecinas.
Contamos con una Política Social y de Derechos Humanos y una Directiva de Derechos Humanos, las cuales constituyen herramientas clave para reafirmar nuestro compromiso con el respeto y promoción de los derechos humanos y laborales en nuestras operaciones, actividades comerciales, relaciones comerciales y en las comunidades donde trabajamos.
Habilitamos una Línea de Integridad, donde los colaboradores, contratistas y aliados estratégicos, de manera anónima, pueden reportar violaciones a los derechos humanos, incluyendo acoso y discriminación. – Integrity Line - Speak UP 018000 944 0692.
Cada tres años, realizamos una evaluación de derechos humanos. La última de este tipo fue en el 2022, y durante los años 2023 y 2024, realizamos el correspondiente monitoreo y actualización al plan de acción, que será tenido en cuenta en el próximo ejercicio de evaluación de este tema, a realizarse en los meses de julio y agosto de 2025. Finalmente, en 2024 formamos en derechos humanos a 255 de nuestros colaboradores.
¡NO ROTUNDO AL ACOSO LABORAL!
Nuestro compromiso parte de la prevención y acciones directas sobre cualquier caso y forma de acoso que se presente. Así, ponemos a disposición de los colaboradores los Comités de Convivencia Laboral, en cada una de las sedes, donde se denuncian bajo estricta confidencialidad, casos eventuales de este tipo y, además, aplicamos el Código de Conducta y Reglamento de Trabajo, donde se tienen directrices claras sobre el no rotundo al acoso laboral, ciñéndonos a las definiciones globales que allí se plasman. Además, durante el año hacemos campañas de Speak Up, para que las personas conozcan y denuncien posibles situaciones de discriminación.
RESPETO A LOS DERECHOS LABORALES
Estamos convencidos que el respeto a los derechos es el principio de la justicia en todos los órdenes. Por eso, nos acogemos no solo a la Declaración Universal de Derechos Humanos, sino a lo dispuesto en el artículo 38 de la Constitución Nacional y el artículo 353 del Código Sustantivo del Trabajo, que establece que los trabajadores tienen derecho a asociarse libremente para la defensa de sus intereses, formando sindicatos y asociaciones.
Hoy contamos con tres sindicatos activos, dos de base y otro de industria, donde los afiliados de SINTRAHOLCIM, hacen parte de UNTRAHOLCIM así:
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SINTRAHOLCIM (Base): 214 afiliados a 31 de diciembre de 2024.
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UNTRAHOLCIM (Base): 191 afiliados a 31 de diciembre de 2024.
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SUTIMAC (Industria): 164 afiliados a 31 de diciembre de 2024.
COMPROMISO CONTRA EL TRABAJO INFANTIL
Nos sumamos a lo dispuesto en los artículos 44 y 45 de la Constitución Política de Colombia, para proteger los derechos de los niños, niñas y adolescentes y no permitimos el trabajo o explotación infantil. También y de cara a nuestros proveedores, desde el 2021 unimos fuerzas y firmamos el compromiso de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), a nivel global, para “eliminar el trabajo infantil en las cadenas de suministro mundiales”, por lo que en cada contrato se incluye una cláusula de respeto a los derechos humanos, incluyendo la prohibición de esta práctica, y adicional, en la Third Party Due Diligence (TPDD), realizada, se analiza si la persona jurídica tiene algún tipo de proceso judicial relacionado con el tema.
INTEGRIDAD, CLAVE PARA EL DESARROLLO DE NUESTROS COLABORADORES
Un alto desempeño con alta integridad es clave para nuestro éxito sostenible. Por eso, contamos con un código de conducta de negocios es parte del programa de compliance de Holcim, que incluye directiva anti soborno y corrupción, conflicto de interés, competencia leal, protección de datos y línea de integridad (0180009440692), donde el Grupo Holcim evalúa la implementación y eficacia de este programa, a través de un monitoreo continuo por los equipos de Legal & Compliance Regional y Global.
Además, protegemos a nuestros colaboradores mediante un enfoque integral de gestión del riesgo, que incluye protocolos de seguridad física, ciberseguridad, formación continua y planes de respuesta frente a emergencias. Todos los años construimos con el área de Seguridad Física un plan de entrenamiento para ellos, donde los formamos en temas de autocuidado y cómo evitar el riesgo contra actividades delictivas y actos maliciosos. Incluso, contamos con un Business Resilience Team, para atender casos de emergencias, atención a coyunturas de seguridad, capacitaciones y alianza con autoridades locales para evitar y prevenir actividades delictivas.
RESPETO A LOS DERECHOS ADQUIRIDOS
Respetamos y garantizamos los derechos adquiridos de nuestros colaboradores, incluyendo el pago oportuno de sus salarios y prestaciones sociales y el reconocimiento de los días de descanso legales y convencionales.
Además, tenemos una política de desconexión laboral que vela por el justo y oportuno tiempo de descanso para ellos. E incluso, frente al permiso parental, contamos con dos semanas adicionales de descanso, tanto para las madres como para los padres.
LIBERTAD DE EXPRESIÓN Y PENSAMIENTO, PORQUE SU VOZ ES PRIMORDIAL
Fomentamos, a través de escenarios de participación para todos, una cultura donde el diálogo abierto, inclusión y escucha activa, son primordiales. Allí se incluyen town halls, reuniones operativas, de gestión y permanentes con las organizaciones sindicales, promoviendo el diálogo social y la expresión de ideas, inquietudes y opiniones, en medio de la confianza y el compromiso de los líderes a todo nivel.
DERECHOS HUMANOS:
PROTECCIÓN A NIVEL EXTERNO
Hemos implementado diversas iniciativas externas orientadas a la protección y promoción de los Derechos Humanos, enfocándonos especialmente en la equidad de género, el empoderamiento comunitario y desarrollo sostenible. Destacamos el Programa “Mujeres al Volante”, que en alianza con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), busca romper los estereotipos de género en sectores tradicionalmente masculinizados, como la minería y la construcción.
COMUNICACIÓN DE CAMBIOS OPERACIONALES
Contamos con espacios de divulgación e implementación del cambio, llamados “Gestión del Cambio”, donde a través de formatos se hace seguimiento, contenido de la acción a cambiar y pasos a seguir para la incorporación del nuevo proceso.
Así mismo, frente a los acuerdos de negociación colectiva, nos guiamos por los plazos legales, tanto para la presentación del pliego de peticiones, como para el proceso del acuerdo colectivo, sin que haya plazos especiales contemplados en las convenciones colectivas de trabajo.
LOGROS
Estructuramos e implementamos la política de equilibrio y calidad de vida, buscando con ella, la incorporación de beneficios extralegales pensados en el bienestar integral de los trabajadores, en línea con una cultura organizacional centrada en las personas.
Logramos el acuerdo colectivo de trabajo con Sintraholcim, en etapa de arreglo directo, promoviendo el diálogo social y la sostenibilidad del negocio.
Ejecutamos el proyecto de formación Excelencia Operacional, de la mano del Politécnico Gran Colombiano, para desarrollar habilidades de comunicación asertiva y servicio al cliente, donde participaron como embajadores de marca, 350 colaboradores operativos de las plantas RMX, agregados y químicos.
Y para el caso de nuestra planta de cemento, desarrollamos el proyecto T.S. con el cual empoderamos a 164 operarios en la mejora de sus habilidades.
Creamos soluciones de desarrollo integral para 800 de nuestros colaboradores, con más de 35.000 horas de
formación, donde se destacaron el programa sales bootcamp, que desarrolló las capacidades comerciales para la fuerza de ventas, - impulsando su crecimiento- y el programa reverse mentoring, por el cual se impulsaron competencias de los young talent, para ser mentores de senior leaders, en temas como nuevas tendencias de trabajo y herramientas tecnológicas e innovadoras.
Promovimos la cultura de la equidad, inclusión y diversidad, a través de espacios como Radio Bienestar, que reunió a nuestros colaboradores para promover la política de equilibrio y calidad de vida y generar nuevos espacios de bienestar para ellos y sus familias.
Implementamos el programa Reconocer, enfocado en celebrar los logros y contribuciones a todo nuestro equipo de trabajo.
Formamos más de 100 mujeres de las comunidades en programas de electromecánica y Mujeres al Volante.
Lideramos el proyecto de espacios modernos para trabajo, alineados con los estándares actuales, buscando con expertos, diseños óptimos e innovadores.
SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE: PILARES FUNDAMENTALES EN HOLCIM
Ser referente en la industria de materiales de construcción exige liderar con altos estándares en salud, seguridad y medio ambiente. En Holcim, nuestra visión es operar con cero daños a las personas, generando entornos saludables y seguros para colaboradores, contratistas, comunidades y clientes, al tiempo que minimizamos nuestra huella ambiental.
Consideramos la salud, seguridad y medio ambiente (HSE), como un valor fundamental y una competencia estratégica en todos los niveles de la organización. Nuestra estrategia "Ambición 0", lanzada en 2017 a nivel global, se centra en siete áreas clave: seguridad en el lugar de trabajo, cultura de cero daños, sistemas y procesos, seguridad vial, control de riesgos para la salud, excelencia medioambiental y colaboración con contratistas. Esta estrategia está respaldada por un modelo operativo basado en la gestión de riesgos críticos, compromiso con nuestros equipos y mejora continua.
Y es que en Holcim, la seguridad no es solo una prioridad, sino un valor que guía todas nuestras decisiones y acciones, asegurando que cada día nuestros colaboradores regresen a casa sanos y salvos.
Así, estamos orgullosos de haber alcanzado en 2024 una tasa LTIFR de 0,26 lesiones, con tiempo perdido por cada millón de horas trabajadas, cumpliendo nuestra meta propuesta para el año, y una frecuencia de accidentalidad de 0,7 accidentes de trabajo por cada 100 trabajadores. Logros que hablan de esa cultura de seguridad que nos distingue.
UN MODELO OPERATIVO QUE DESAFÍA EL STATU QUO
Nuestro modelo operativo en Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE), está diseñado para eliminar lesiones graves mediante una gestión rigurosa y efectiva, a través de tres pilares estratégicos:
1. Gestión de controles críticos
Desde el 2021 implementamos un programa global de Controles Críticos, que abarca alrededor de 50 riesgos operativos prioritarios y verificamos trimestralmente todos los sitios, asegurando la máxima disciplina operativa y prevención de incidentes graves.
2. El compromiso: presencia diaria en el campo empoderando a los colaboradores
El verdadero éxito de nuestra estrategia de Salud y Seguridad (H&S) radica en asegurar una presencia activa y constante en el terreno, involucrando a todos los niveles de la organización. En Holcim hemos adoptado el programa Boots on the Ground, una herramienta digital que permite a empleados, supervisores, gerentes y contratistas, participar de forma directa y diaria en la identificación y gestión de riesgos Esta aplicación fomenta una cultura de confianza y responsabilidad compartida, pues
al estar todos presentes en campo, creamos un flujo constante de comunicación y liderazgo visible, que refuerza el compromiso con la seguridad. Así, cada acción en terreno y reporte, fortalecen nuestra cultura de excelencia operativa.
3. Mejora contínua: excelencia mediante prioridades Nuestra filosofía de mejora continua se concreta en acciones priorizadas y alineadas con estándares internacionales, que nos han permitido obtener certificaciones como: ISO 45001, ISO 39001, ISO 14001 y RUC.
SALUD PARA NUESTRO ACTIVO MÁS PRECIADO: NUESTRA GENTE
Bajo el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, avanzamos en nuestro plan de mejora continua, centrándonos en garantizar la ejecución de programas de promoción y prevención, tanto para nuestros colaboradores como para las empresas contratistas. En este último caso, a través de la directiva sobre trabajadores en la cadena de valor.
Sumado a esto, y gracias a que el modelo de salud colombiano permite ofrecer cobertura a toda la población mediante las Entidades Promotoras de Salud (EPS) y las Aseguradoras de Riesgos Laborales (ARL), dejamos en manos de las EPS la organización y prestación del Plan Obligatorio de Salud (POS), y de las ARL la prevención, atención y asesoría en relación con los riesgos laborales, convirtiéndose su accionar en un complemento perfecto de nuestra gestión y para alcanzar objetivos más altos.
LA VOZ DE NUESTRA GENTE HOLCIM, ES VITAL EN SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Estamos convencidos, que fortalecer los temas de seguridad y salud en el trabajo, ambiente y calidad, requiere escuchar a nuestros colaboradores, en todos los niveles, convirtiendo su opinión en un mecanismo de mejora continua. Esto lo logramos a través de variados medios que incluyen desde publicaciones, hasta encuestas, fortaleciendo esa comunicación que enriquece nuestro objetivo de cero daños.
Sumado a esto, anualmente realizamos una encuesta de percepción de nuestra cultura de salud y seguridad en la que les consultamos variados temas que tienen que ver con valores y compromiso, procesos operacionales, gestión de recursos, supervisión, planificación del trabajo, abordaje de problemas y peligros, cumplimiento de reglas, y evaluación subjetiva de riesgos.
Esta evaluación nos permitió ver que todos los pilares fueron positivos y su puntuación osciló entre 6.0 y 6.6, donde se destaca que la salud, seguridad y ambiente (HSE), son una prioridad en el trabajo; la comunicación en HSE es efectiva en todos los niveles de la empresa; se invierte activamente en recursos para mejorar la salud, seguridad y ambiente; los trabajadores reciben capacitación e instrucciones suficientes para realizar su trabajo de forma segura y se les informa sobre los peligros potenciales asociados con las actividades laborales.
Y aunque tienen calificación positiva, se convierten en retos de mejora aspectos como el Abordaje de problemas y peligros y el cumplimiento de reglas.
FORMAMOS POR LA VIDA Y EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS
El conocimiento es nuestra principal herramienta para la gestión de riesgos. Por ello, contamos con una matriz nacional de capacitación, que nos permite visualizar y controlar las capacitaciones requeridas, según los cargos de nuestras operaciones, contemplando allí la naturaleza de los peligros de las actividades, y los requisitos corporativos, legales y técnicos aplicables, permitiendo sistematizar el proceso y atender las necesidades y expectativas de nuestros aliados en torno a las capacitaciones.
Un proceso que, además, se complementa con el de la etapa de inducción, donde la formación es digitalizada e interactiva, facilitando el aprendizaje, convirtiéndose en una forma pedagógica, andragógica y de gamificación del saber.
EXTENDEMOS NUESTRA CULTURA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS OPERACIONES
La cultura de salud y seguridad en Holcim no se limita a nuestras operaciones internas. Hemos logrado expandirla, generando un impacto positivo en toda nuestra cadena de valor -desde contratistas y proveedores, hasta clientes y comunidades-. Un compromiso que se traduce en campañas sólidas y colaboraciones estratégicas, que promueven el cuidado de la vida y la adopción de comportamientos seguros en diferentes contextos. Por eso hoy, nuestros estándares de seguridad no solo son una referencia, sino que han sido apropiados voluntariamente por quienes interactúan con nosotros, fortaleciendo una cultura colectiva de prevención y bienestar.
La cultura de salud y seguridad en Holcim no se limita a nuestras operaciones internas. Hemos logrado expandirla, generando un impacto positivo en toda nuestra cadena de valor -desde contratistas y proveedores, hasta clientes y comunidades-. Un compromiso que se traduce en campañas sólidas y colaboraciones estratégicas, que promueven el cuidado de la vida y la adopción de comportamientos seguros en diferentes contextos. Por eso hoy, nuestros estándares de seguridad no solo son una referencia, sino que han sido apropiados voluntariamente por quienes interactúan con nosotros, fortaleciendo una cultura colectiva de prevención y bienestar.
APORTAMOS A LA CONSTRUCCIÓN DE COMUNIDADES SOSTENIBLES
En Holcim Colombia, trabajamos por el desarrollo sostenible y el bienestar de las comunidades cercanas a nuestras operaciones, siendo agentes de cambio y convencidos que construir progreso para las personas y el planeta, requiere un compromiso activo con nuestros grupos de interés y la comunidad en general. A través de nuestra Fundación Holcim impulsamos proyectos que generan valor social, ambiental y económico, aportando a la transformación positiva de los territorios donde operamos.
Ese relacionamiento con las comunidades es fundamental para nosotros, ya que nos permite construir lazos de confianza, promover la participación activa y avanzar juntos hacia soluciones sostenibles. Creemos en el poder de las alianzas y en la inversión social estratégica como vía para mejorar la calidad de vida, dinamizar las economías locales y fortalecer el tejido social, siempre con una visión de largo plazo. Así, desarrollamos nuestra Política de Responsabilidad Social Corporativa, atendiendo a las particularidades de cada territorio y aportando al desarrollo integral de sus habitantes.
IMPACTOS QUE TRAEN PROGRESO A COLOMBIA
CON LA VISIÓN 2030
Nuestra estrategia hacia 2030 se enfoca en empoderar a las personas y comunidades mediante tres pilares:
infraestructura y vivienda, medios de vida y derechos humanos. A través de este enfoque, impulsamos soluciones sostenibles en alianza con actores locales, fortaleciendo capacidades y generando transformaciones que contribuyan a un desarrollo más equitativo y resiliente en los territorios donde operamos.
REAFIRMANDO NUESTROS COMPROMISOS
Queremos con acciones concretas contribuir al desarrollo integral, bienestar y sostenibilidad de nuestras comunidades. Compromisos que guían nuestras intervenciones y están alineados con los pilares de nuestra estrategia social hacia 2030.
Compromiso con soluciones inclusivas de infraestructura: desarrollamos soluciones de infraestructura adaptadas a las necesidades de las comunidades, que no solo buscan mejorar las condiciones de habitabilidad y el acceso a servicios básicos, sino también generar entornos seguros que impacten positivamente la calidad de vida de las personas y promuevan el cuidado del ambiente.
Compromiso con el fortalecimiento económico local: impulsamos el desarrollo de las economías familiares y locales a través de proyectos que fomentan el emprendimiento, empleo digno y la dinamización del tejido productivo. Apostamos por la innovación y el emprendimiento social como motores de progreso en las comunidades aledañas, promoviendo el espíritu emprendedor mediante formación, fortalecimiento de negocios locales y generación de oportunidades sostenibles.
Compromiso con el desarrollo social integral: apoyando activamente a las comunidades cercanas a nuestras operaciones, a través de nuestras líneas de inversión social estratégica, en doble vía: fortaleciendo las capacidades individuales y colectivas, y generando oportunidades que mejoren la calidad de vida e impulsen el desarrollo personal y comunitario de forma sostenible.
UN VOLUNTARIADO, PLENO DE COMPROMISO
En Holcim creemos en el poder transformador del trabajo colectivo y el compromiso de nuestros colaboradores. Por eso, a través del programa de voluntariado corporativo, no solo impulsamos y aportamos recursos como organización, sino incentivamos la participación activa de nuestros equipos en actividades alineadas con los proyectos de inversión social estratégica.
Este voluntariado se desarrolla tanto dentro, como fuera del horario laboral, y representa una oportunidad para fortalecer vínculos con las comunidades, promover el orgullo de pertenecer a la compañía y generar un impacto positivo en nuestros territorios de influencia.
UN FOCO PARA CREAR VALOR COMPARTIDO
Nuestra estrategia de responsabilidad social se estructura en torno a cuatro líneas de acción, que están en sintonía con los lineamientos globales del Grupo Holcim y se enfocan en generar valor compartido en los territorios donde operamos.
Cada una de ellas tiene un propósito claro orientado a fortalecer el bienestar, la sostenibilidad y el desarrollo integral de las comunidades:
EDUCACIÓN Y HABILIDADES
En esta línea buscamos ampliar el acceso a oportunidades educativas de calidad para nuestras comunidades, fortaleciendo capacidades y competencias para la vida y el trabajo. Nuestro objetivo es consolidar proyectos con enfoque en excelencia educativa y formación técnica, beneficiando a las comunidades de nuestras zonas de influencia. Durante 2024, logramos impactar a 8.355 personas, a través de proyectos que fortalecen las capacidades de las comunidades y promueven el desarrollo sostenible en los territorios donde operamos, destacándose:
LICEO HOLCIM: celebramos 25 años de trayectoria educativa, con más de 300 jóvenes graduados a lo largo de su historia, y graduamos una nueva promoción como Técnicos en Gestión Ambiental, gracias al modelo de doble titulación con el Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena), en Conservación de Recursos Naturales. Esta iniciativa no solo brinda educación de calidad en Boyacá, sino que fortalece las habilidades técnicas requeridas por la industria y el entorno local.
CENTRO DE COCREACIÓN Y EMPRENDIMIENTO HOLCIM: desde su apertura, este Centro ha tenido un impacto positivo en el emprendimiento de Boyacá, impulsando además la economía local, promoviendo el autoempleo y fomentando emprendimientos sostenibles que generan oportunidades para las comunidades.
MUJERES AL VOLANTE: una iniciativa Holcim, orientada al cierre de brechas de género en la industria, mediante la formación teórico-práctica en operación de maquinaria amarilla. Este programa, desarrollado en alianza con el Sena, busca mejorar la empleabilidad y calidad de vida de las mujeres, ampliando sus oportunidades laborales en un entorno tradicionalmente masculinizado.
FORMACIÓN PARA EL TRABAJO: impulsamos procesos educativos, diseñados según las necesidades identificadas por las comunidades y los requerimientos del sector productivo, contribuyendo activamente al desarrollo de capacidades locales, generación de oportunidades laborales y consolidación de territorios más sostenibles e inclusivos.
HÁBITAT E INFRAESTRUCTURA
A través de esta línea impulsamos el mejoramiento de espacios comunitarios y condiciones de habitabilidad, buscando procesos colaborativos y alianzas intersectoriales. Es así como impulsamos iniciativas sostenibles de infraestructura que responden a las necesidades locales y fortalecen el sentido de pertenencia en nuestras comunidades vecinas.
En 2024 alcanzamos 6.856 beneficiarios a través de proyectos que promueven soluciones sostenibles para la construcción, priorizando el bienestar de las comunidades y aportando a un futuro con cero emisiones, en línea con nuestros principios a nivel global.
VIVIENDA SOSTENIBLE: a través de procesos de formación en autoconstrucción y la articulación de alianzas institucionales, promovimos el mejoramiento de condiciones de habitabilidad en nuestras zonas de influencia.
INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA: con la formalización de cinco alianzas clave, desarrollamos proyectos de infraestructura que fortalecen el tejido social, educativo y económico de las comunidades.
AMBIENTE Y CULTURA
En esta línea buscamos promover la gestión sostenible del entorno y fortalecer la identidad cultural de las zonas donde operamos, mediante acciones de beneficio común. Así, desarrollamos proyectos que integran la educación ambiental, prácticas sostenibles y el reconocimiento del patrimonio natural y cultural de los territorios donde hacemos presencia.
Así, en 2024 impactamos a 8.986 beneficiarios directos e indirectos, con proyectos enfocados en la protección de los recursos naturales, educación ambiental y participación comunitaria, que nos permiten desarrollar una cultura ambiental consciente, de la mano con nuestras comunidades. Algunos de ellos fueron:
MingAgua: con este proyecto integramos la reforestación con procesos de sensibilización ambiental y trabajo colaborativo con autoridades locales y comunidades, a través de actividades educativas y alianzas territoriales, buscando proteger los recursos hídricos y la biodiversidad, promoviendo así la responsabilidad compartida en la conservación del entorno y generando impactos positivos y sostenibles a largo plazo.
RED DE EDUCACIÓN AMBIENTAL
Ferias Ambientales: realizamos una jornada piloto de feria ambiental, dirigida a la comunidad escolar de nuestras zonas de influencia directa, buscando concientizar sobre los desafíos ambientales globales y fomentar la adopción de prácticas sostenibles desde edades tempranas. La jornada se desarrolló con base en los cuatro pilares de sostenibilidad de Holcim: Clima, Circularidad, Naturaleza y Personas, promoviendo la cultura del cuidado del ambiente de manera creativa, participativa y alineada con nuestros objetivos de sostenibilidad.
Gestión cultural y otras actividades: desarrollamos con nuestros grupos de interés, alrededor de 25 actividades de interés cultural, centradas en temas de bienestar, integración familiar y la conmemoración de días especiales que exaltan y magnifican la cultura, tradiciones y el desarrollo económico local. Logro: más de 5.000 personas asistentes.
SALUD Y BIENESTAR
Con esta línea promovemos el bienestar físico y emocional de nuestras comunidades, mediante campañas, jornadas de salud y alianzas estratégicas, que inspiran esas buenas prácticas de autocuidado y prevención, que trae bienestar para todos. Allí, trabajamos de forma articulada con otras instituciones, según las necesidades y prioridades de los públicos objetivo.
En 2024 logramos desde esta línea impactar a 14.413 beneficiarios en nuestras zonas de influencia a nivel nacional, promoviendo el autocuidado, la seguridad y mejora de la calidad de vida de las comunidades. Algunas de las iniciativas más representativas fueron:
Hazte Ver en la Vía: la seguridad vial se tomó varias regiones del país como Nobsa, Tunja, Sibaté, Tocancipá, Cali, Palmira, Chia, Barrancabermeja, Bello y Bogotá, con este programa con el que buscamos fomentar esa cultura de responsabilidad en la vía que salva vidas. Para ello, desarrollamos campañas pedagógicas, para todos los actores en la vía, y promovimos conductas seguras, el respeto a la vida y la importancia de prevenir accidentes viales.
Actívate con Holcim: porque el bienestar físico y emocional de las personas son nuestra prioridad, desarrollamos tres jornadas de integración comunitaria a través del deporte en los municipios de Nobsa e Iza, en Boyacá, como una apuesta por el bienestar físico y emocional de las personas.
Campañas deportivas: reforzando el compromiso con la sana convivencia, el uso adecuado del tiempo libre y el fortalecimiento de redes sociales a través del deporte, apoyamos con kit deportivos, tres eventos comunitarios en Nobsa (Boyacá).
Campañas de salud: en alianza con instituciones y organizaciones locales del sector salud, desarrollamos cinco campañas de salud con enfoque preventivo y de bienestar. Cuatro de ellas estuvieron centradas en salud oral para población infantil y sus familias en los municipios de Tibasosa, Nobsa, Monjas e Iza, en Boyacá, otra con enfoque en salud general con atención médica básica y orientación en hábitos saludables, que beneficiaron a vecinos de Corrales (Boyacá) .
UNA ESCUCHA ACTIVA PARA MEJORA CONTINUA
Contamos con un sistema de recepción de Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias (PQRS), mediante el cual las comunidades pueden expresar sus inquietudes o solicitudes, pero también disponemos de un correo corporativo designado co-c-responsabilidadsocial@ holcim.com, sumado a la disposición de recibir las inquietudes de forma verbal u otros medios, según las preferencias de las personas, que son informadas de estos canales de comunicación en los diferentes escenarios de participación y relacionamiento. Una vez radicada la solicitud, se vinculan las áreas pertinentes para su análisis, gestión y respuesta dentro de los tiempos establecidos por la ley.
Incluso, las comunidades tienen la oportunidad de recibir la información relacionada con la gestión ambiental y social, incluidos los planes, avances, compromisos y resultados, de manera periódica a través de reuniones informativas, canales de comunicación directa y espacios de relacionamiento. Además, se utilizan carteleras comunitarias como mecanismos complementarios de divulgación, fortaleciendo la transparencia y la confianza con los grupos de interés.
Y con encuestas, aplicadas principalmente a través de formularios en línea, recolectamos información sobre el nivel de satisfacción de los participantes de nuestros programas de responsabilidad social corporativa y los conocimientos reforzados durante las actividades. Esta evaluación nos ha permitido conocer que los participantes tienen una percepción positiva de las actividades, destacando su relevancia, pertinencia y el valor que generan en sus comunidades. Asimismo, nos han expresado el deseo de que estas intervenciones se sigan desarrollando. La estrategia de retroalimentación se encuentra en proceso de fortalecimiento para ampliar su alcance, sistematización y profundidad.
INVERSIÓN EN RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA HOLCIM (COLOMBIA) S.A.
Con esta línea promovemos el bienestar físico y emocional de nuestras comunidades, mediante campañas, jornadas de salud y alianzas estratégicas, que inspiran esas buenas prácticas de autocuidado y prevención, que trae bienestar para todos. Allí, trabajamos de forma articulada con otras instituciones, según las necesidades y prioridades de los públicos objetivo.
En 2024 logramos desde esta línea impactar a 14.413 beneficiarios en nuestras zonas de influencia a nivel nacional, promoviendo el autocuidado, la seguridad y mejora de la calidad de vida de las comunidades. Algunas de las iniciativas más representativas fueron:
APORTAR AL DESARROLLO DEL PAÍS, EMPIEZA CON NUESTRA RESPONSABILIDAD TRIBUTARIA
Nuestro compromiso siempre ha sido aportar al desarrollo del país. Por eso, aportamos desde los impuestos, al progreso de las regiones donde operamos y somos transparentes en ello, además, emitiendo estados financieros separados y consolidados, donde Holcim Colombia posee el 100% de participación en las subsidiarias, Transportadora de Cementos S.A.S – Transcem y Patrimonio Autónomo BBVA - Minerales Valle de San Juan S.A.S: Geocycle Ltda, que son auditados por EY Audit S.A.S.
Poseemos una estrategia fiscal basada en la normatividad vigente, que incluye el aprovechamiento de beneficios tributarios, análisis de riesgos y la planificación de pagos y obligaciones, a cargo de la gerencia de Impuestos y dirección financiera.
Para 2024, en cuanto a nuestras inversiones a nivel de CAPEX, destinamos COP $119 billones de caja, de los cuales unos COP $50 billones correspondieron a inversiones para mantener la capacidad instalada, incluyendo cuestiones de seguridad y medioambiente, y los restantes, a crecimiento y mejoras en la productividad y eficiencia, principalmente los proyectos de la nueva planta de químicos en Bogotá, la molienda separada para cementos especiales, ampliación de la plataforma de combustibles alternos sólidos y, como parte de nuestro plan estratégico de largo plazo, inversiones en otros activos que contribuirán a aumentar la capacidad de generar ingresos de la compañía.
Fuera de esta inversión, apoyamos proyectos de responsabilidad social por más de $3.000 millones de pesos, en cuatro líneas de inversión, beneficiando a alrededor de 38.000 personas.
Atendemos además requerimientos de las autoridades tributarias, tanto nacionales como municipales, en las zonas donde operamos, entregando información de forma oportuna y atendiendo con toda la diligencia cualquier visita de inspección. Esto mismo se traslada a la respuesta que le damos a clientes y proveedores, sobre aclaraciones en temas tributarios.
