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COMUNIDAD

UN TALENTO INTERNO IDEAL

 

Nuestros colaboradores Holcim son el activo intangible más valioso de nuestra compañía. Desde sus talentos, compromiso y aporte, se construye lo que somos y seremos en el mercado nacional. Conocerlos, potenciarlos, empoderarlos y construir en conjunto soluciones para construir a Colombia, es lo que nos hace diferentes.

Por eso, construimos una propuesta de valor que impulsa su desarrollo como individuos y profesionales, en un ambiente cambiante. Allí se incluyen:

 

  • Un ambiente ideal de progreso: basado en un escenario con un buen clima laboral, seguridad y salud, capacitación, liderazgo, comunicación, e inclusión en el Voluntariado, entre otros.

  • Retos para crecer: con tareas y trabajos interesantes y desafiantes, a nivel individual y grupal.

  • Oportunidad de aplicar las habilidades de manera significativa: apoyados por la tecnología, innovación y herramientas de desarrollo personal.

  • Formación de altas especificaciones: capacitación profesional y personal hecha a la medida de una organización en evolución y un contexto cambiante.

 

Son ellos el foco principal de comunicación para informar cualquier cambio operacional a través de los medios internos, donde se priorizará que los tiempos de difusión sean cortos, no mayores a 15 días.

MÁS QUE FORMACIÓN, EMPODERAMIENTO Y VISIÓN DE FUTURO

El año 2022 logramos reactivar muchas capacitaciones de forma presencial y de igual forma mantener algunas de manera virtual, teniendo en cuenta que las nuevas tecnologías nos permiten desarrollar mayores habilidades, reforzar conocimientos y así seguir creciendo profesional y personalmente.

 

Así, llevamos a cabo 71.565 horas de capacitación de forma híbrida, en las que seguimos enfocándonos en nuestras cuatro temáticas y pilares de formación, que responden a la visión de desarrollo de nuestra compañía como son:

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  • Corporativo y Liderazgo

  • Técnicos

  • H&S (Salud y Seguridad)

  • Legales y Ambientales

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Nuestros colaboradores tuvieron acceso a charlas y cursos sobre liderazgo, habilidades directivas y de gestión, flexibilidad, adaptabilidad, resiliencia y proactividad, herramientas de gestión organizacional: hacia el agilísmo y la productividad, herramientas para la venta consultiva mediante el uso de herramientas digitales, primeros auxilios, sostenibilidad y cambio climático, protección de datos, brigadas de emergencia, entre otros. Además, con el apoyo de nuestros proveedores y ARL desarrollamos diversas metodologías de aprendizaje con escenarios teóricos y prácticos.

Incluso, y gracias a la alianza que hicimos con el Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena), pudimos apalancar nuestras acciones de formación con recursos propios y gubernamentales.

 

Un tema que ha sido trasversal a toda la operación han sido las políticas y procedimientos anticorrupción, por lo tanto, se incluyen en la formación desde el momento mismo en que los colaboradores se vinculan con nuestra organización y para el caso de los externos, desde la contratación.

 

En esa línea, también extendimos formaciones en temas de seguridad y salud en el trabajo a contratistas, alineándolos a los principios y metas de Holcim, completando más de 2.774 horas.

En promedio cada colaborador Holcim recibió 90 horas en el año de formación. Además un 30% de colaboradores recibieron evaluaciones periódicas sobre su desempeño y desarrollo de carrera, para poder rediseñar y adaptar los planes de formación. Para nosotros es muy importante fomentar estos espacios de aprendizaje y motivar a nuestros colaboradores y contratistas a su autodesarrollo.

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TALENTO EN EQUIDAD

Un equipo no estaría completo si no cuenta con el aporte femenino y masculino, por eso promovemos una cultura de equidad que nos ha merecido reconocimientos internacionales. Así estamos conformados:

LIDERAZGO EFECTIVO

En Holcim impulsamos el liderazgo de nuestros colaboradores a partir de la metodología Performance, impulsando temas claves como colaboración y confianza, empoderamiento, responsabilidad y transparencia, simplicidad y agilidad.

 

SELECCIÓN DE EJECUTIVOS

Al ser Holcim una multinacional, la escogencia de sus ejecutivos responde no solo a las necesidades propias en Colombia, sino su proyección internacional, además del compromiso en temas como equidad, heterogeneidad y aporte multicultural. Incluso, un 90% de esos ejecutivos son nacionales.

EQUIDAD DE GÉNERO, UN SELLO QUE TRASCIENDE FRONTERAS

En Holcim Colombia nos convertimos en la primera empresa del sector constructor en el mundo en recibir la Certificación Economic Dividends for Gender Equality, EDGE Lead (máximo nivel en equidad de género), vigente hasta 2024, en línea con las metas del Plan de Sostenibilidad de nuestra casa matriz, de llegar a un mínimo de 25% de diversidad de género en todos los niveles del Grupo Holcim y en sintonía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

 

Según Pacto Global, en el mundo está comprobado que cuando el número de mujeres ocupadas se incrementa, las economías crecen; que cuando ellas incrementan sus ingresos, se modifican los patrones de gastos beneficiando a sus hijos y que a su mayor educación, se contribuye a un mayor crecimiento económico.

 

Además entendemos, como lo hace la Política de Igualdad de Género de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), que la equidad de género significa una distribución justa de los beneficios, el poder, los recursos y responsabilidades entre las mujeres y los hombres.

Hitos conseguidos en 2022:

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  • Fundación EDGE Certified nos entregó la certificación EDGE Lead, por avances en equidad salarial, flexibilidad laboral, eficacia de las políticas y prácticas laborales, promoción, desarrollo y una cultura inclusiva, vigente por dos años.

  • Esto se traduce, en aumento del rendimiento financiero a través de una mejor utilización de los recursos humanos; una ventaja competitiva en términos de gestión del talento, haciendo más fácil de atraer, desarrollar, motivar y retener a los mejores talentos femeninos y masculinos, pero también crear una marca corporativa moderna, dinámica asociada a la igualdad de oportunidades, la flexibilidad y la sostenibilidad.

  • Alcanzamos un 38% de participación de mujeres en niveles gerenciales y un 40% vinculadas al Comité Ejecutivo, indicadores que superan las metas de nuestra casa matriz.

  • Nuestra cultura de equidad cubre no solo el ámbito interno, sino también el externo frente a proveedores, contratistas, clientes y comunidades cercanas a la operación.

  • En los procesos formativos, oportunidades de ascenso, evaluaciones de desempeño, liderazgo o cambio cultural, mujeres y hombres son incluidos sin distinción.

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BENEFICIOS PARA COLABORADORES HOLCIM

Estos son extra beneficios que disfrutan nuestros colaboradores.

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LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y NEGOCIACIÓN

Contemplando en declaraciones y convenciones internacionales, la libertad de asociación y la negociación colectiva son derechos que reconocemos y respetamos para el 100% de nuestros colaboradores. Estos dos derechos van en sintonía con lo que han dictado las leyes nacionales, la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y la Organización de Naciones Unidas (ONU).

 

Esta gestión de la libertad de asociación y negociación colectiva incluye el respecto a la creación y existencia hoy de tres sindicatos, así como a la comunicación que desde estos hacia todos los colaboradores y los tiempos para la gestión de sus actividades.

 

A diciembre de 2022 registramos 177 afiliados a SintraHolcim, 143 a UntraHolcim y 146 afiliados a Sutimac.

DERECHOS HUMANOS, UN SELLO DEL ADN HOLCIM

Respetamos los derechos humanos no solo como norma de conducta mundial asociada a los enunciados de la Carta Internacional de Derechos Humanos y los principios de los derechos fundamentales consignados en la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo, sino también al direccionamiento de nuestra casa matriz a nivel global, las leyes colombianas y el compromiso que nos asiste como una empresa socialmente responsable, que aporta al desarrollo del país.

 

Este respeto está consignado en nuestras políticas, donde tenemos un direccionamiento directo para identificar, prevenir, mitigar y rendir cuentas de cómo abordamos el impacto sobre los derechos humanos, que conocen y aplican no solo nuestros colaboradores, sino también aquellos relacionados con nuestra operación, como los contratistas. Y de cara a los clientes, comunicamos y socializamos con ellos nuestra política para alinear toda nuestra operación respecto a los derechos humanos.

 

Esta política está liderada por el Gobierno Corporativo, asesorada con especialistas externos y del Grupo Holcim a nivel global, actualizada periódicamente y pública a través de los códigos de conducta para empleados y contratistas.

 

Dentro de estos principios de derechos humanos, es claro en las políticas estrictas la restricción de cualquier tipo de violencia, discriminación o acoso en el lugar de trabajo, que manejamos a través de la posibilidad de reporte directo a los líderes de áreas, al Comité de Convivencia y por medio del Holcim Integrity Line, que permite de forma anónima poder recibir asesoría y denunciar cualquier caso.

También, rechazamos toda forma de discriminación asociada a raza, color, origen, etnia, idioma, religión, nacimiento, orientación sexual, ideas u otro estatus.

 

Prohibimos dentro de nuestra operación y fuera de ella con los grupos objetivo, cualquier forma de trabajo infantil, forzado o acoso. Realizamos auditorías periódicas y vamos más allá de nuestras operaciones a través de la tributación, para que las autoridades regionales o nacionales trabajen en este tema y nos vinculamos a iniciativas como el Compromiso Ético de las Empresas Suizas en Colombia, que promueve la promoción y prácticas organizacionales que contribuyan efectivamente al respeto de los Derechos Humanos en tres frentes: discriminación e inclusión, transparencia y medioambiente.

 

Además, cada dos años realizamos un Assessment en Derechos Humanos, que nos facilita una evaluación de nuestra operación y toma de correctivos si son necesarios, de cara a los derechos humanos e impactos con las comunidades, autoridades locales y nuestras organizaciones sindicales.

 

Incluimos dentro de este espectro interno de respeto por los derechos humanos, todo lo contemplado para nuestros colaboradores incluyendo sus días de descanso, el pago justo (inclusive mayor al promedio de las regiones), permisos parentales, el pago de su seguridad social, entre otros temas que complementamos con los beneficios extras, que nos permiten tener un equipo cuidado, respetado y proyectado.

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H&S, UNA ESTRATEGIA GLOBAL CON AMBICIÓN “0"

Ser líder en la industria de materiales de construcción significa establecer nuevos estándares de salud, seguridad y medio ambiente. Nuestra aspiración es llevar a cabo un negocio sin dañar a las personas y crear un entorno saludable y seguro para nuestros empleados, contratistas, comunidades y clientes, mientras minimizamos nuestra huella ambiental.

 

En 2017 lanzamos la Estrategia de Seguridad, Salud y Medio Ambiente “Ambición 0” que se enfoca en siete áreas: Seguridad en Obra, Cultura, Sistemas y Procesos Cero Daño, Seguridad Vial, Control de Riesgos para la Salud, Excelencia Ambiental y Asociaciones de contratistas.

 

“A través de nuestra estrategia “Ambición “0”, el objetivo es cambiar la mentalidad colectiva de todos nuestros empleados y contratistas, para que tengamos una cultura que predica con el ejemplo, el trabajar de manera segura y saludable y proteger el medio ambiente” - Magali Anderson, directora de Sostenibilidad e Innovación.

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Con el objetivo de lograr nuestra ambición, partimos de nuestro modelo operativo H&S, el cual para el 2022 definió varias prioridades:

MODELO OPERATIVO H&S

¿Estamos suficientemente presentes en el campo y dedicamos tiempo a los controles críticos?

ENGAGEMENT

En el 2022 el involucramiento y entusiasmo se vio reflejado en los resultados de liderazgo, metas e indicadores, que fueron superados a satisfacción gracias al compromiso personal visible de nuestro equipo de liderazgo, que ha fortalecido el autocuidado, reconocimiento, desarrollo y cultura H&S de cada uno de los ciudadanos Holcim. A través de Boots on the Ground tenemos un marco de trabajo para impulsar el compromiso de la fuerza laboral, a través del liderazgo, una percepción más cercana de los desafíos y limitaciones e interacciones frecuentes con nuestros colaboradores para desarrollar comportamientos positivos y crear relaciones efectivas.

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PROGRAMA DE CONTROLES CRÍTICOS

Estrategia H&S

 

Dentro del marco de nuestra estrategia de Salud y Seguridad (H&S) se encuentra el programa de Gestión de Controles Críticos el cual está enfocado en la eliminación de accidentes que puedan tener como consecuencia lesiones graves o fatalidades. Durante el año 2022 implementamos este importante programa, el cual hace parte de nuestro Plan de Mejoramiento de Salud y Seguridad (HSIP).

 

¿Qué es la Gestión de Controles Críticos?

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La Gestión de Controles Críticos es un método práctico para mejorar la gestión sobre nuestros riesgos más altos al enfocarse en los controles de los mismos. El programa evolucionó a partir de varios métodos para gestionar los principales peligros, tanto internos como externos en nuestra compañía y se basa en la experiencia probada de la aplicación de este enfoque en industrias similares durante muchos años. Su gran diferencial es que se centra en realizar acciones más prácticas y visibles para dichos controles críticos, aumentando así nuestra capacidad para mantener un esfuerzo enfocado a lo largo del tiempo, sin perder de vista los avances obtenidos en la prevención de incidentes y eventos menos graves.

El enfoque de la Gestión de Controles Críticos se centra en:

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  • Identificar qué controles son necesarios (muchos ya están implementados).

  • Identificar los controles críticos (los esenciales para un trabajo seguro)

  • Asegurar que los supervisores y gerentes estén monitoreando los controles críticos para verificar que los mismos brinden en la práctica lo que se supone que deben brindar en la teoría

 

Las claves del éxito son tener claridad sobre los controles que realmente importan (los críticos), definir el desempeño requerido (lo que debe hacer el control para evitar que ocurra el evento) y decidir qué es necesario comprobar o verificar para garantizar que funcione según lo previsto. En este tipo de programas es complejo garantizar que los controles funcionen a la perfección de manera permanente, pero lo intentamos de manera constante, inculcándolo en el día a día de cada operación y proceso. Las personas no son infalibles, por lo que debemos tener resiliencia en los sistemas de control (múltiples barreras), y buscar activamente comprender cómo se están desempeñando en la vida real a través del diálogo abierto con quienes realizan el trabajo, y apuntar a mejorar continuamente.

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PROGRAMA DE ROAD SAFETY – SEGURIDAD VIAL

Estrategia seguridad vial 2022

 

Para el cumplimiento de la meta ambición cero accidentes en los segmentos de concretos, agregados, cemento y materia prima en Holcim Colombia, reforzamos la estrategia de auditoría para cubrir las necesidades legales y corporativas en conjunto con ABS.

 

De igual manera desarrollamos un plan de control de velocidades y fatiga para mejorar la conducta de los operadores de vehículo midiéndose con scorecard y su balance de consecuencias, creando seguridad basada en comportamiento, por medio de feedback y premiando a los mejores conductores por su desempeño.

También ejecutamos en varios municipios y corredores viales a nivel nacional nuestro programa de “Hazte ver en la vía”, donde con diversos actores viales de las áreas de influencia como niños, ciclistas, peatones, motociclistas, y otros vehículos, generamos conciencia vial a través de actividades de impacto social que motivan a cumplir con normas de tránsito locales, para reducir eventos no deseados en la carretera.

 

Diseñamos y elaboramos también con los transportadores un plan de trabajo por todos los corredores por donde transitamos, verificando y creando acciones en ruta para mejorar los comportamientos de los operadores de tracto camión.

SEGURIDAD VIAL

Educación para nuevos conductores

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Para el cumplimiento de objetivos del programa de seguridad vial 2022, enfrentamos el gran desafío de escasez de conductores a nivel país, así que en alianza con el Servicio Nacional de Aprendizaje, (Sena) y el centro de capacitación “Innova Cargando” – avalado por el CNS (Consejo Nacional de Seguridad), desarrollamos un programa para certificar a los conductores de equipo pesado en competencias técnicas.

Esta formación, con enfoque proactivo de contratación de mujeres, dotó a las personas de conocimientos y experiencia para tener una oportunidad laboral, y al mismo tiempo, generar una solución a la escasez actual de conductores calificados. En esta estrategia, la empresa de transporte “Cargando” brindó recursos logísticos y financieros y en Holcim Colombia apoyamos en la etapa de pasantía, para que cada pasante pudiera realizar viajes y acceder a la carga/descarga de cemento en nuestra operación, con el apoyo y supervisión permanente del CNS instructor y así lograr el cumplimiento de su formación. ¡Esta es la manera de formar a los nuevos conductores de equipo pesado para el futuro!

Avances en 2022

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  • El 2022 significo a nivel global un esfuerzo adicional para regresar a la normalidad pos pandemia. En Colombia durante el primer trimestre del año nos enfocamos en facilitar el acceso a la vacunación, logrando una cobertura nacional superior al 95%.

  • En el 2022 decidimos retomar de manera presencial la celebración de nuestros Días Mundiales de HSE, este año bajo el eslogan “verificar + Confirmar”, enfocándonos en nuestro programa de controles críticos y llevando a nuestras operaciones diferentes actividades que nos permitieron de una manera lúdica, refrescar nuestros conocimientos en prevención de riesgos. Durante esta celebración, también llevamos a cabo la encuesta de cultura H&S, logrando un incremento significativo de la participación (18,6%)

  • Nuestro compromiso con todos los colaboradores motivó la presencia en campo de nuestro equipo de liderazgo, mediante la implementación de los comités gerenciales H&S en planta, para acercarnos así a nuestra gente y permitirnos espacios de discusión y crecimiento de nuestra cultura H&S.

  • Y no menos importante, el trabajo conjunto entre las áreas de RH y H&S para elaborar la estrategia y el lanzamiento del programa de Wellbeing con el objetivo de garantizar niveles adecuados de calidad de vida para cada una de las personas que hacen parte de la gran familia Holcim.

  • Nuestro Plan de mejora HSE anual (HSE IP 2022) se completó al 100%, garantizando con esto el cierre oportuno de las tareas propuestas.

  • Durante el LINK HSE 2022, llevado a cabo en México durante el mes de noviembre, recibimos el reconocimiento de SISOBOX como mejor práctica, al ser presentada como una herramienta tecnológica para el control de contratistas.

  • De igual manera logramos nuestra certificación de la brigada en la Resolución 0256 de 2014 con el cuerpo de bomberos.

  • Importantes fueron dentro de nuestro programa de salud, la implementación del programa de wellbeing según estándar corporativo y la de la batería de riesgo psicosocial, según normatividad colombiana, logrando una cobertura de 88,7%

  • Certificaciones de Nuestro Sistema de Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo y reconocimientos globales por el desempeño en H&S.

  • En el 2022, Nuestro Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo recibió por parte de ICONTEC la certificación en la norma ISO-45001:2018 para nuestros segmentos de cemento, concreto, agregados y planta de Productos químicos de Tocancipá (TQC).

  • Fuimos evaluados por el Consejo Colombiano de Seguridad (CCS) en el sistema de evaluación y seguimiento del RUC (Registro Único de Contratistas), obteniendo una calificación de cumplimiento del 96%.

  • En el 2022, resaltamos con orgullo el reconocimiento por Excelencia en el desempeño H&S: HSE Excellence AWARDS 2021: unit (RMX) – Country (Silver) y el Prince Michael – International Road Safety Award.

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Nuestro Paro de Horno

En el mes de agosto del 2022 desarrollamos el mantenimiento general de las áreas de crudo y fabricación clínker en nuestra planta de cemento denominada “paro de horno”, buscando verificar los equipos, hacer mantenimiento preventivo y garantizar la seguridad en todo del proceso junto con la operatividad de la planta.

 

Durante 17 días con un trabajo arduo de más de 600 personas incluyendo nuestros colaboradores y contratistas, realizamos mantenimientos que incluyeron: cambio del techo del riser en la torre precalentadora, demolición e instalación de concreto y ladrillo refractario en horno, ciclón V, mantenimientos mecánicos y eléctricos de molino de crudo, trituradora Hazemag, molino de carbón, transportadores de clínker, junto con el cambio del reductor del horno entre otros.

Los mantenimientos involucraron actividades de alto riesgo como Lototo, trabajo en alturas, espacios confinados, izaje de cargas y trabajos en caliente, que al finalizar logramos con cero lesiones a personas. Un resultado positivo gracias a una labor en equipo y a la planeación previa de cada una de las actividades con meses de anticipación, donde en conjunto con personal técnico, de soporte, H&S y contratistas, se definieron unos métodos seguros de trabajo para cada una de las actividades, verificando competencias e idoneidad del personal.

 

Durante la ejecución también desarrollamos el Tour de Seguridad, compuesto por nuestro personal multidisciplinario que realizó recorridos para exaltar las buenas prácticas implementadas, interactuando con todo el personal, para corregir de inmediato comportamientos y condiciones inseguras, afianzando así nuestra cultura de seguridad.

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Logros del período

Salud en Holcim (Colombia) S.A.

 

Propuesta y primer acercamiento empresarial al Programa de Organizaciones Saludables (PCOS), respaldado por la Fundación Colombiana del Corazón, cuyo fin está centrado en la promesa de generar en toda nuestra población trabajadora, hábitos de vida saludable, que termina permeando nuestro ADN en lo más profundo, mediante el establecimiento del “Método 10”, llevando los hábitos individuales de cada uno de nuestros trabajadores a integrarlos en una comunidad general, que respire y viva una verdadera Cultura de Salud Organizacional.

 

Implementamos aplicación tecnológica (App) para la realización de convocatorias, inscripciones, selección y elecciones de los representantes al Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo (Copasst). Esta App es una herramienta eficiente y actualizada, enfocada en ofrecer a nuestra comunidad Holcim, una forma de elegir a sus representantes a este comité, de una manera ágil, transparente y versátil, adecuándose a las necesidades de la compañía, con la cual aumentamos en más del 100% la participación, e inclusión de nuevo personal a este Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo.

 

Implementación y puesta en marcha de nuestro primer módulo de Wellbeing Corporativo, a nivel nacional, el cual está enfocado en cinco pilares (mente, cuerpo, espacios, comunidades y finanzas), con el fin de ofrecer a todos nuestros trabajadores las mejores opciones de bienestar y salud, que impacten de manera positiva la salud de cada uno de ellos y la de sus familias.

 

Promoción en el consumo de snacks más saludables (frutas) a los que normalmente encontramos en algunas de las máquinas dispensadoras de snaks actuales, mediante la oferta de frutas y bebidas menos azucaradas, una iniciativa respaldada por medio del Copasst en oficinas corporativas, donde se ha iniciado esta prueba piloto

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PILARES WELLBEING

  • Generación de boletines saludables, los cuales se mantienen actualmente todos los “Martes de Salud” a nivel nacional, buscando generar conocimiento, promoción y prevención de enfermedades, no solo de carácter laboral, sino al mismo tiempo prevenir el desarrollo de enfermedades crónicas no transmisibles, tales como diabetes, hipertensión u obesidad, entre otras, que afectan a gran parte de la población colombiana. Esto nos permite ver los resultados positivos reflejados en nuestros exámenes médicos ocupacionales periódicos, evidenciando por ejemplo una gran disminución del riesgo cardiovascular en nuestros trabajadores Holcim, generando de esta manera una cultura de salud.

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  • Resultados satisfactorios en reducción de riesgo cardiovascular a nivel nacional 2022, posterior a nuestros exámenes médicos ocupacionales periódicos, lo que demuestra no solo el compromiso individual de cada trabajador con su propia salud, sino al mismo tiempo, la generación de conciencia sobre la salud individual y colectiva como organización.

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Capacitación H&S

 

En 2022 los retos en capacitación estuvieron enmarcados en abordar diferentes temáticas, que con el trabajo conjunto entre RH y H&S, se lograron excelentes resultados, como se evidencia en los datos de horas hombre capacitadas por segmento así:

Entre los principales temas abordados en las capacitaciones de H&S se encuentran los siguientes:

 

  • Brigada de emergencias

  • Yo aprendo

  • Trabajo en alturas

  • Manejo defensivo

  • Cursos para interventores

  • Uso y mantenimiento de EPP

  • Espacios confinados

  • Copasst roles y responsabilidades

  • Talleres de estilo de vida saludable

  • Bienestar orden y aseo

  • Plan estratégico de seguridad vial

  • Charla riesgo psicosocial

  • Identificación peligros en la vía

  • Inspectores Nivel I - SIM

Adicionalmente diseñamos un taller de percepción de riesgo con base en los diferentes escenarios de nuestros segmentos, buscando promover de manera lúdica la identificación de peligros y la percepción del riesgo.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL, DESDE UNA MIRADA EXTERNA

Nuestra responsabilidad social también tiene una mirada hacia el exterior de nuestra compañía. Mediante la inversión social estratégica fortalecemos las habilidades, competencias y confianza con nuestras comunidades, a través del trabajo conjunto, generando valor a las zonas donde operamos.

 

Con base en la directiva de inversión social estratégica del grupo, se priorizaron en cuatro líneas de acción:

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  1. Educación y Habilidades

  2. Ambiente y Cultura

  3. Salud

  4. Hábitat e Infraestructura A través de las cuales realizamos la gestión de responsabilidad social del pilar de comunidad en el marco del plan de sostenibilidad de Holcim.

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Dividimos nuestro accionar de responsabilidad social externa en cuatro líneas de trabajo:

EDUCACIÓN Y HABILIDADES

Cumplimos 23 años de labores académicas de nuestro colegio Liceo Holcim en Nobsa, Boyacá, cumpliendo la gran labor social de priorizar la educación como factor de desarrollo. Para el 2022 cerramos la etapa de formación técnica en proyectos agropecuarios, que por muchos años aportó a la agroindustria, en sintonía con el momento que se vivía en la región y en el país, y ahora la apuesta estará centrada en la educación de gestores ambientales y protección de recursos naturales, con doble titulación otorgada por el Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena).

 

Esta nueva visión tiene como propósito una ciudadanía más sostenible, garantizando desde un proyecto educativo innovador, la formación de estudiantes que lideren y promuevan de manera creativa e innovadora escenarios para construir con nuestros grupos de interés, acciones que contribuyan al ejercicio pleno de los derechos humanos, el empoderamiento comunitario y el cuidado del medio ambiente.

 

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A final de año graduamos 19 estudiantes, que fueron parte de la última promoción de bachilleres técnicos en Administración Agropecuaria y Bienestar Rural y su doble titulación en Formulación de proyectos agropecuarios con el Sena.

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Priorizamos además escenarios académicos, deportivos y culturales para el reencuentro y la integración educativa, que permitieron la continuidad de las estrategias pedagógicas que caracterizan nuestra propuesta.

 

Por una parte, aportamos con el liderazgo de nuestro docentes y estudiantes a eventos académicos de reconocimiento regional como el 2do Seminario Ambiental Estudiantil “Terravida”, 2da Feria de Emprendimiento e Innovación, Beyond Limits “The World Citicenz” y CienciaMatics, pero también desde nuestros estudiantes el desarrollo de una estrategia de extensión y proyección social, a través del servicio social, que benefició a los adultos mayores de la Fundación Pequitas, ubicada en el barrio Nazareth de Nobsa en Boyacá; las ECAs realizadas con integrantes de las Juntas de Acción Comunal y líderes del colegio Técnico de Nazareth, y los rallys consentidos, pensados para los niños y niñas de los jardines infantiles del municipio de Nobsa.

 

Igualmente, nuestros estudiantes lideraron procesos de organización, talleres y ponencias en más de ocho eventos académicos con participación interinstitucional.

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FORMACIÓN PARA EL TRABAJO

Mujeres al volante: mejorando calidad de vida

 

Holcim Colombia considera la educación un pilar relevante orientado al desarrollo de capacidades que potencian habilidades y destrezas acordes con las necesidades del entorno y de la industria. Así, y en línea con la estrategia de diversidad e inclusión, desarrollamos un programa de formación para fortalecer las competencias técnicas en las mujeres para áreas en las que normalmente se contrataba mano de obra masculina.

 

El proceso se adelantó en alianza con el Centro Minero del Sena, y contó con la participación de líderes comunales, conformando un grupo de 23 mujeres del área de influencia quienes alcanzaron su cualificación para el mundo laboral, desafiando los retos que demanda la operación de maquinaria amarilla. Dentro de los logros hoy podemos destacar:

 

  • 23 mujeres empoderadas, decididas, motivadas.

  • 13 de ellas se encuentran vinculadas laboralmente en diferentes empresas, de las cuales nueve han sido contratadas en nuestra operación minera.

  • 23 familias beneficiadas directamente con el proceso formativo, hecho que se traduce en mejor calidad de vida para ellas y quienes las rodean.

  • Formación teórica – práctica en escenario real.

  • Proceso con enfoque de diversidad e inclusión

La Ruta Dulce de Nobsa: una apuesta para promover el desarrollo económico local

Concretamos e iniciamos un proceso de capacitación y fortalecimiento en este municipio de Boyacá, con la participación de 23 familias con unidades productivas de postres, en las que se busca a través de la orientación profesional, y basados en elementos de innovación y creatividad, mejorar sus emprendimientos elevando su nivel de calidad y posicionamiento dentro del municipio de Nobsa, aprovechando el potencial turístico de la zona.

 

Trama Artesanal, una apuesta al valor compartido y el desarrollo económico local

En Holcim Colombia, el bienestar de las personas y las comunidades hace parte integral de nuestro negocio. En este sentido, implementamos estrategias e iniciativas de inversión social con enfoque de desarrollo económico local, integrando a sectores productivos presentes en las zonas de influencia, como la alianza Trama Artesanal, con un modelo de trabajo que implicó la gestión de alianzas público privadas, y por supuesto, alianzas con grupos asociativos locales.

 

Durante el año 2022, desarrollamos acciones destacadas en alianza con el Sena, la Universidad de Boyacá (Uniboyacá), Artesanías de Colombia, administraciones municipales de las zonas de influencia y cerca de 60 artesanos y artesanas de los municipios de Firavitoba, Iza y Nobsa.

 

Los principales resultados de la alianza “Trama Artesanal” se evidenciaron a través de procesos de formación en desarrollo de productos elaborados en fibras naturales, orientaciones y fortalecimiento de diseños que incluyen funcionalidad, técnica y materias primas sostenibles, y por último, estrategias comerciales y de posicionamiento del territorio como vitrina de productos con identidad. Se proyecta seguir trabajando en fortalecer las alianzas de cooperación como estrategia para seguir aportando valor y desarrollo a nuestros grupos de interés.

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HÁBITAT E INFRAESTRUCTURA

Valoramos e impulsamos el cuidado del agua

 

Gracias a nuestro proyecto MingAgua, promovemos la implementación de acciones colectivas en pro de la gestión integral del agua con enfoque sostenible, fortaleciendo comunidades por medio del desarrollo de capacidades que conlleven al mejoramiento de la calidad de vida de las familias, por medio del diseño, construcción y manejo de sistemas de cosechas de agua en escuelas rurales, espacios comunitarios y unidades domésticas.

 

Durante el 2022 trabajamos de la mano con los sectores de Hornos, Capilla, Laguna y Frontera, de la vereda la Carrera del área de influencia directa en el municipio de Tibasosa, la alcaldía y la comunidad, implementamos en 76 viviendas sistemas de cosecha de agua. De esta manera fomentamos el uso adecuado y con propósito del recurso hídrico y su ahorro.

 

En total logramos una capacidad de almacenamiento y disposición de este líquido por medio de recolección de agua lluvia de 38.000 l en las viviendas.

Vivienda Sostenible y espacios saludables

 

En el 2022 y en la línea de hábitat e infraestructura, bajo el marco de la estrategia de relacionamiento comunitario de los Comités de Acción Participativa (CAP), desarrollamos dos iniciativas las cuales fueron priorizadas y que responden a las necesidades del contexto.

 

Así, ejecutamos un proyecto que benefició directamente a una comunidad y familia de escasos recursos en el municipio de Nobsa, en un proceso en el que trabajamos de manera articulada con las Juntas de Acción Comunal, liderado por el área Social de Holcim Colombia y con el apoyo de la familia beneficiaria

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AMBIENTE Y CULTURA

Comités de Acción Participativa, una estrategia de relacionamiento comunitario

 

Hace varios años, en Holcim creamos una estrategia de relacionamiento comunitario que denominamos CAP (Comité de Acción Participativa), convertida en un espacio de comunicación y encuentro directo con las comunidades y grupos de interés en nuestras zonas de influencia, buscando mantener un diálogo constante y directo con ellas, como un mecanismo único, participativo y de gestión, que nos permite construir y desarrollar los territorios dónde hacemos presencia. Estos espacios los fortalecemos a través de reuniones formales, donde sus integrantes proponen iniciativas para desarrollo y la comunidad en las áreas de influencia de la operación, planeando de manera conjunta la ejecución de las iniciativas. Así que para el periodo 2022-2024 convocamos a la postulación de nuevos integrantes, que representan la comunidad y organizaciones sociales, de un grupo de más de 60 líderes comunales, agrupados en seis comités, de los municipios de Nobsa, Iza, Tibasosa, Corrales y Firavitoba, con los que planeamos y proyectamos un ejercicio participativo en el corto y mediano plazo.

 

Cada CAP tuvo la oportunidad de planear una ruta de trabajo en el corto y mediano plazo, en la que se trazó un derrotero para su comunidad, y los líderes proyectaron su labor a partir de las necesidades del territorio y en términos de formación para potenciar su actuar y el desarrollo de las comunidades vecinas.

 

Desde nuestros CAP proyectamos y desarrollamos una iniciativa en búsqueda de la integración y el trabajo articulado con las Juntas de Acción Comunal vinculando en espacios especiales más de 1.000 niños del área de influencia de municipios donde tenemos presencia como Iza, Nobsa, Tibasosa y Corrales. Un escenario que permitió la integración de la familia y la recreación a partir de actividades lúdicas y pedagógicas.

Jornadas lúdico-pedagógicas con nuestras comunidades

 

Una de las iniciativas que queremos resaltar son las jornadas lúdico pedagógicas que se realizaron en nuestras áreas de influencia donde participaron más de 1000 niños de Iza, Nobsa, Tibasosa y Corrales. Un escenario que permitió la integración de la familia y de toda la comunidad.

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SALUD

Transfiriendo buenas prácticas en salud y seguridad

 

Desde la línea de Salud y Bienestar continuamos incentivando el cuidado de las personas de nuestras comunidades, en alianza con profesionales de la Fundación Salud Querida.

 

Por ello adelantamos una campaña de prevención de cáncer de próstata, mama y tiroides, que involucró a las comunidades y personal propio de las plantas de cemento en Boyacá y RMX, alcanzando más de 150 tamizajes de cáncer de mama y más de 200 pruebas de antígeno prostático y sensibilización de manera general en cáncer de tiroides.

 

Continuaremos trabajando para que nuestras comunidades vecinas, cercanas a las operaciones se concienticen de la importancia de los buenos hábitos en salud y cuidado de sí mismos.

Seguridad: campañas de promoción y prevención vial

 

Siguiendo con nuestra línea de salud y bienestar, trabajamos para crear conciencia en todo nivel sobre la importancia y la preservación de la vida en los entornos de nuestras comunidades vecinas.

 

Durante el 2022, realizamos campañas de sensibilización y generación de cultura en torno a la seguridad vial con apoyo institucional de las autoridades municipales, de tránsito e instituciones educativas de las áreas de influencia de Holcim, con la participación de alrededor de 5.000 actores viales, desde niños hasta adultos mayores.

 

Continuaremos trabajando para crear conciencia en todo nivel sobre la importancia y la preservación de la vida en línea con nuestro programa de seguridad y en búsqueda del mejoramiento de la calidad de vida de nuestras comunidades vecinas.

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TRIBUTACIÓN, UN COMPROMISO DE PROGRESO PARA COLOMBIA

​Señalado en la Constitución Política de Colombia, el pago de impuestos nos permite ser socios eficientes del Gobierno para garantizar no solo los bienes y servicios básicos para la población en las zonas donde operamos, sino mejorar la infraestructura y oportunidades de desarrollo.

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